为进一步落实落细集团年度工作会及2023年一季度“开门红”工作推进会精神，进一步分析研判企业发展形势，更加务实高效的做好集控中心建成后公司与子公司的各项经营管理工作，奋力开创公司高质量发展的新局面，2月15日，四川能投风电公司在所属盐边公司集控中心410会议室召开了管控模式研讨会。会议由公司党委书记、董事长、总经理吴平主持。
会上，各所属公司主要负责人重点围绕集控中心运行管理模式、公司管控模式、分（子）公司层级确定方式、2023年度重点工作四个方面进行了逐一发言。随后参会人员立足公司实际，结合所在岗位或分管领域，围绕“抓党建、促发展、拼经济、稳增长、育人才、强队伍”等方面进行了深入的探讨和交流，大家秉持求真、务实、高效的原则，聚焦问题、有的放矢，提出了许多理论性强、实践性强、创新性强的建议意见。
吴平指出：四川能投风电公司自2011年成立以来，始终以稳健的发展步伐向前迈进。放眼长远，公司业务总体上仍处于规模扩张阶段，探索、发展、完善出一套具有风电特色的生产管控模式就是提升资产效益的重要措施。他强调：各公司、各有关部门要针对目前公司风电生产运营的特点和形势，积极思考、探讨转变风电生产管控模式，围绕风电生产运营各项工作，注重运营管理，向集约化、区域化、规模化、专业化的方向转变，形成各中心分别承担相应的工作职责，共同打造精简、高效的生产运营管理体系。同时，要统一发展思想，结合当地资源与自身优势，深入学习行业政策及专业知识，建立高素质的人才队伍，努力开拓和深挖市场，为协同推进公司发展提供有力的保障。
本次会议的召开，是公司在集控中心建设之际，对生产运行管控模式变革的一次充分探讨。会后，公司将进一步总结本次会议中讨论形成的理论成果，结合前期调研情况，为集控中心建成后运行管理模式的确定奠定了思想基础和理论基础，也为公司运行维护管理从“定期维护、事后维修”向“状态监控、提前维护”指明了方向和路径。
公司本部全体领导班子成员，首席专家，电力生产部、党委组织部、综合部负责人；所属公司主要负责人共计16人参加会议。
