为进一步凝聚力量、统一思想、总结经验、提高认识，12月20日，四川能投风电会东公司召开“党旗领航·活力运维”之生产管理提升总结分享会，公司党支部书记、董事长伍建刚出席并讲话，党支部委员、副总经理谭晓波主持，公司40余名干部职工参加。
会上，运管部各风电场、升压站及部门负责人从团队建设、设备管理、生产效益、员工成长、发电量提升等方面对管理提升活动开展以来取得的成效、存在的不足进行了总结分享，提出了改进措施及建议，员工代表从思想认识、本领能力、个人成长等方面分享了心得体会。
伍建刚对运管部管理提升活动开展以来取得的成绩表示肯定，对大家的辛勤付出表示感谢。他强调，在今年建设任务最重、投运风电场机型最复杂、出质保风电场最多、机型逐步老化故障类型频出的情况下，取得了机组故障时间、故障次数降低、发电量提升的好成绩，但是我们要戒骄戒躁，认识到机型增加设备投运时间长带来的检修压力和急需培养专业人员的紧迫。为促进共同提升，他讲了三点建议：一是提高站位，统一思想压实责任。要充分认识开展生产管理提升活动的意义和目的，进一步统一思想，明确工作任务，落实好公司、部门、班组不同层级的工作责任，形成工作合力和良性竞争，实现共同提升。二是勤于学习，练就本领担当作为。要注重自身能力本领的提高、品德修为的锤炼，要立足长远发展，结合自身实际做好职业规划，发挥传帮带作用，做好人才队伍建设和梯队培养。三是科学管理，提升工作效率。要强化数据管理及科学分析，要善于提炼工作中取得的成绩和亮点，实现“救火式”到“预判式”检修维护的转变。
