2月5日，四川能投风电公司在本部1722会议室召开综合管理交流座谈会。会议由风电公司综合部部长刘雅瑄主持，党委副书记、总经理王野出席会议，本部及所属公司综合管理分管领导、部门负责人及相关工作人员共计30余人参加会议。
会上，王野指出，综合管理提升是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试，有利于提升综合部服务水平、提升工作成效和提升干部队伍素质，与办公室当参谋、抓协调、督落实、办实事的工作职能和围绕中心、多点多面的工作特点相符合。王野要求，一是要充分履行综合部门的管理职能，围绕公司改革发展中心任务进一步提高组织和沟通协调能力，发挥好桥梁枢纽作用，为领导决策做好参谋助手。二是要进一步优化综合管理工作制度和流程，管理制度化、制度流程化、流程表单化，进一步提高工作效率。三是要进一步提升业务能力，积极探索综合激励机制，推动员工自身素质和业务水平的提高。四是要大力提倡团结协作的精神，及时换位、强化集体意识，既各尽其职、各负其责，又相互支持、互相补台，切实增加综合管理队伍的整体合力。五是要及时做好复盘，能够知其然且知其所以然，从过去的经验中不断沉淀解决问题的方法，使工作流程得到迭代和升级，使好的方法在团队中得以不断复制和传播，提高公司整体综合管理工作水平，为公司高质量发展贡献智慧和力量。
座谈中，各所属公司综合部分管领导及部长分享了在综合管理工作中好的经验、措施、亮点，分析了目前工作中存在的主要困难。本部综合部针对近期出台的相关制度政策进行了宣贯和解读。随后，参会人员围绕公文写作、档案管理、人员轮岗、职称申报、劳保用品采购等工作实践过程中遇到的问题和困难进行了充分交流。
